No cenário atual, a liderança tende a ser mais flexível, temporária e, muitas vezes, remota. 

A flexibilidade geográfica amplia o pool de talentos, permitindo às empresas contar com profissionais em qualquer lugar do mundo.

Se antes o foco era estabilidade, atualmente o mercado passa a valorizar agilidade, impacto e adaptação, principalmente em momentos estratégicos das organizações.  

Executivos estão sendo cada vez mais acionados por empresas que precisam de respostas rápidas e especializadas para situações estratégicas, tais como transformações digitais, reestruturações organizacionais, expansão para novos mercados, fusões e aquisições.

São profissionais temporários ou por projetos, ágeis, com expertise pontual, focados em impacto imediato.  

Considerando a velocidade das mudanças, nem sempre faz sentido contratar um executivo permanente para liderar uma fase que deve durar um período mais curto.

Além disto, através da contratação de executivos “gig”, pode ser aportada de imediato uma expertise específica.

Na “gig economy”, há a prevalência de contratos de curto prazo, com redução de riscos e custos.

Os executivos trabalham por projeto, muitas vezes através de plataformas digitais, com remuneração por entrega. 

Liderar à distância, integrar-se rapidamente à cultura da empresa e gerar impacto em curto prazo exige o desenvolvimento de novas competências.

A liderança precisa adaptar comunicação, ritmo e estratégias de engajamento, considerando diversidades culturais e fusos horários. 

Desafios do executivo “gig”

• Flexibilidade para atuação em projetos ou posições temporárias, com a possibilidade de escolher seus trabalhos e horários

• Especialização em áreas específicas, como finanças, marketing, tecnologia, entre outras

• Autonomia para gerenciamento de seus próprios negócios e projetos, tomando decisões sobre como e onde trabalhar

• Visão estratégica para contribuir com habilidades e conhecimentos para o sucesso das empresas em que atuam, mesmo em curto prazo                 

Competências e habilidades dos líderes neste novo cenário

• Comunicação clara e empática

• Escuta ativa

• Construção de confiança e senso de pertencimento

• Clareza de metas

• Domínio de ferramentas de gestão ágil e colaboração digital

• Sensibilidade cultural                            

Possibilidades de atuação na economia “gig”

• Conselheiros – profissionais com experiência em gestão, que oferecem seus conhecimentos para empresas que precisam de orientação estratégica. 

• Consultores – especialistas em áreas como finanças, marketing ou tecnologia, que auxiliam as empresas em projetos específicos. 

• Interinos – executivos que ocupam cargos de liderança em empresas por um período determinado, geralmente para substituir um profissional afastado ou para projetos específicos. 

• Gestores de projetos – profissionais que lideram e coordenam projetos específicos, garantindo que sejam entregues dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.

A crescente adoção da “gig economy” tem levado cada vez mais executivos de alto nível a buscar esse tipo de atuação.

Empresas também estão percebendo os benefícios de contratar esses profissionais, que podem trazer novas perspectivas e habilidades para seus negócios. 

Executivos “gig” e líderes à distância podem ser peças-chave na transformação das empresas.